Hogyan készítsünk üzleti tervet?

A szakképzett üzleti terv garanciaaz a tény, hogy a potenciális befektetők és partnerek érdeklődnek az Ön vállalkozása iránt. Szóval, meg kell próbálnod magadba beilleszteni mindazt, ami fontos a szponzorok megtekintéséhez, elkerülve a felesleges "vizet".

Az üzleti terv nem tartalmazhat több mint 30-40-etoldalakat, beleértve az összes rendelkezésre álló alkalmazást. A Brevity a tehetség testvérét jelenti, és azt is jelzi, hogy üzleti racionális ember vagy, aki alapvetően megszólal. Nincs sok hely a tényekre. Ezért, amikor elgondolkodtok az üzleti terv elkészítésével kapcsolatban, előre megtagadhatok mindent, ami semmi köze a konkrét, bizonyított tényekhez, mély marketingelemzéshez.

Alapinformációk

Címlap és tartalom

Anélkül, sehol. Adja meg a céggel kapcsolatos hivatalos információkat.

bevezetés

Ez nem több, mint egy pár oldal,amelyre az üzleti terv főbb téziseit meg kell fogalmaznia: mit fogsz csinálni, hogyan fogod csinálni, és miért kell pénzt adznod az ötlet megvalósításához?

Ez az első, általánosított részedkereskedelmi dokumentum, és sok tekintetben attól függ, hogy a potenciális partnerek tovább olvasják-e a dokumentumot. Próbáljon tehát konkrét, fogadni a szolgáltatásait, a kutatás mélységét és a vállalat potenciálját. A legalkalmasabb a bevezetés az utolsó helyen - amikor a terv készen áll.

alkalmazások

A terv csak szövegdarabra fog maradni,ha nem vissza azt a valódi dokumentumokat: garancialevél partnerek és az ügyfelek, partnerségi megállapodások, igazolás az állami cégbejegyzést, engedélyezés, és így tovább.

A csapatod

Mivel a vállalat tervei függeneka szakemberek professzionalizmusa, a befektetők nagy érdeklődést kapnak arra, hogy többet megtudjanak a csapatáról. Az üzleti tervhez csatolja a vállalat minden alkalmazottjának összefoglalóját, megpróbálja meggyőzőnek, lenyűgözőnek lenni.

Piaci adatok

Piaci lehetőségek

A dimenzióval kapcsolatos kérdésekre válaszolnia kellaz érdekelt iparágak piacát, a növekedés dinamikáját, valamint az esetlegesen felmerülő esetleges kockázatokat, valamint a megszüntetésükre vonatkozó konkrét terveit.

A terv ezen részében mindkettőt biztonságosan lehet beillesztenisaját kutatás, valamint a kész szakértői vélemények, statisztikák, elemzések és így tovább. Csak ha hitelfelvétel anyagok biztos, hogy tartalmaz egy linket az eredeti, tehát meg lehet adni a szponzorok a tudományos alapot biztosított a tények.

A kereslet és kínálat elemzése a piacon

Itt tájékoztatást kell adniaazok a cégek, amelyek már sikeresen dolgoznak az iparágban, amelyre Ön érdekelt (ez mind a közvetlen, mind a közvetett versenytársakra vonatkozik, míg a kapcsolódó területen dolgozik). Ki képviseli őket, mit kínálnak, miért sikeresek? Mit és hogyan fogja meghódítani ezt a piaci szegmenst?

Üzleti üzleti intelligencia

Üzleti modell

Valójában ebben a szakaszban kellhogy terjesszen elő termelési tervet a jövőbeli tevékenységekre. Hol, hogyan és milyen mennyiségben fogják szállítani profit (értékesítés, szolgáltatások), melynek díja fog bekövetkezni, és milyen mennyiségben (bérleti díj, bérek, hirdetési költségek, és így tovább.) Úgy kell visszafizetni - ezeket a kérdéseket kell figyelembe venni.

A jövőbeni és a jelenlegi pénzügyi teljesítmény

Ha a cég már működik az Ön számára, akkor szükség van rábiztosítja a rendelkezésre álló eredménymutatókat, a mérleget és a pénzmozgás dinamikáját az elmúlt üzleti év során. A második szakaszban olyan mutatókat kell elemezni, amelyek üzleti terveket készítenek. És az elemzőt bemutatni kell mind a következő, mind a következő 2-3 évben. Ne felejtsd el felajánlani befektetőink adatait az üzletében végrehajtott befektetések megtérülésének feltételeiről és összegeiről.

kockázatok

Egy másik kulcskérdés, amelyet nem lehet kezelni anélkülnincs minőségi, szakmai terv az üzlet kialakítására és fejlesztésére. Legalább két forgatókönyvet kell elemeznie - rossz és nagyon rossz. Szimuláljuk a helyzetet, és mutasd meg, hogyan jut el belőle. Itt fontos megmutatni, hogy ellenállhat a lehetséges vis maior ellen.

A költségvetés kiadásai

Minden üzlet mindenekelőtt kompetenspénz pazarlása. Készítsen részletes költséglistát, és becsülje meg, hány befektetést igényel Öntől. Ha nincs tapasztalata ilyen tervezéssel kapcsolatban, akkor jobb, ha a tapasztalt cégek által készített számításokat a tevékenységi körébe fordítjuk. A legfontosabb dolog az árrés feltüntetése, különben fennáll a tényleges költségek alulbecslése.

Mi nem lehet az üzleti tervben?

• Nem a meglévő csapat tagjai,díjak és tanúsítványok, statisztikai adatok és a piac / üzleti elemzések stb. elemzése. A befektetők nagyon megvetettek, amikor megtévesztik, és saját pénzükért.
• Hozzávetőleges számítások, adatok. A pénzről van szó, de azért itt nem lehet "szemmel" értékelni. Egyértelmű elképzelése van arról, hogy a jövedelmek és a kiadások milyenek lesznek a különböző piaci helyzetekben.
• Úrszavas állítások, mint az "innovatív"olyan termék, amely nem rendelkezik analógokkal a piacon. " Ne felejtsük el, hogy az ilyen kifejezéseknek valódi földnek kell lenniük, ha nem, akkor ez csak egy olcsó hirdetési lépés, amely demoralizálja a leginkább megfelelő üzleti tervet is.
• Bizonytalan kifejezések, mint például a "várható átvételfinanszírozás ". A pénz ott van vagy sem. Ha nem, akkor jövőbeni partnerei érdeklődnek majd attól, hogy mikor jönnek majd az alapok, mennyi - mi történt, vagy erre szükség van.
• Csak rövid távú tervek. Nem tudva, hogy pontosan mikor fog visszatérni a befektetett források (és ez 3-5 évre szóló hosszú távú tervet igényel), a befektetők soha nem adnak pénzt.
• Túlságos előrejelzések, ígéretek. Az üzleti események ideális fejlesztése nem történhet meg, és ha üzleti terve nem veszi figyelembe ezt, akkor értéktelen.

A téma további tippjei megtalálhatók a cikk Hogyan készítsünk üzleti tervet helyesen?